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大件運輸管理的內涵和原則
添加時間:2016-11-15 15:10 來源:國際物流 作者:www.dha-islamabad.com
  1.大件運輸管理的內涵
  運輸管理是對涉及整個運輸過程的各個部門、各個環節中的人力、運力、財力和運輸設備,進行合理計劃、組織、協調和控製,以求用同樣的投入,創造更多的運輸價值,取得最好的經濟效益。
  運輸管理包括運輸市場的宏觀管理(即政府主管部門對運輸行業的管理)和運輸業務的微觀管理(即企業對物品運輸過程的管理)兩個層麵。其中,運輸業務的微觀管理包括:
  (1)發送管理。發送業務是根據交通運輸部門的規定,按照運輸計劃,將物品從起運地運往目的地的第一個環節。發送業務對整個運輸工作有很大影響,關係到物品運輸的及時性和安全性。因此,各有關當事人應協調行動:托運人應做好發送前的落實貨源、組織配裝、檢查包裝標誌、安排短途搬運、辦理托運手續等一切準備工作;承運人應做好及時安排運輸工具等工作,最終保證銜接工作順利進行,並按時完成發送任務。
  (2)運輸安全管理。在運輸過程中,物品要經過多次裝卸和搬移等環節,容易發生各種事故。因此,必須加強運輸安全管理,減少貨損貨差。要努力防止運輸事故的發生,建立和健全各項運輸安全製度,並嚴格執行;應及時處理運輸事故,一旦發生運輸事故,有關各方當事人要立即采取措施,減少損失,並分清責任,及時處理。
  (3)接運管理。接運業務是將到達的物品在辦理了交接手續後,及時地接運到指定地點的工作。它關係到整個運輸所需時間的長短,涉及物品質量,還涉及物品能否及時入庫和使用或出售等問題。
  (4)中轉管理。當物品從起運地到目的地之間不能依靠一次運輸直達時,就要經過二次運輸而發生中轉作業。中轉作業起著承前啟後的作用,它既要及時接運前一程運輸的物品,又要通過二程運輸,及時發送該物品。因此,對提高運輸質量而言,加強中轉管理就顯得極為重要。
  2.大件運輸管理的原則
  無論是大件運輸公司,或是企業物流中,對運輸組織管理應貫徹“及時、準確、經濟、安全”的基本原則。
  (1)及時,就是按照產、供、運、銷等實際需要,能夠及時將物品送達指定地點,盡量縮短物品在途時間。
  (2)準確,就是在運輸過程中,要求防止各種差錯事故的發生,準確無誤地將物品送交指定的收貨人。
  (3)經濟,就是通過合理的選擇運輸方式和運輸路線,有效地利用各種運輸工具和設備實施配貨方案,節約人力、物力和運力,提高運輸經濟效益,合理地降低運輸費用。
  (4)安全,就是在運輸過程中,能夠防止物品黴爛、殘損及危險事故的發生,保證物品的完整無損。運輸管理,就是應按照運輸的規律和規則,對整個運輸過程所涉及的運輸市場、物品發送、物品接運甚至物品中轉,對人力、運力、財力和運輸設備,進行合理組織和平衡調整,監督實施,達到提高效率、降低成本的目的。